Ordene tilhører konsulent og foredragsholder Annar Aasheim. Føler du deg nødvendig, blir du sjelden syk, hevder han.

Aasheim forvalter ideene til teolog, konsulent og mange års samlivsterapeut på Modum Bad, David  Kvæbek (se egen nyhet). Selv har Aasheim 20 års erfaring med lederutvikling og prosjektledelse.

Såret selvfølelse

Ifølge Aasheim har vi tre sykdomsepidemier i dagens arbeidsliv: Fysiske skader, uklok omgang med mat og drikke og såret selvfølelse. Det er likevel det siste som forekommer oftest.
“Det viktigste er å bli sett og hørt. Vi må styrke hverandres selvfølelse, samtidig som vi ikke sårer den. Vi må ta hverandre på alvor”, sier han engasjert. ”Bedrifter som greier å redusere sykefraværet har klart å iverksette tiltak som stimulerer selvfølelsen”. Dette er imidlertid ikke bare leders ansvar. Aasheim poengterer også betydningen av gode kollegaer og et godt arbeidsfellesskap. “Den viktigste psykologen er din arbeidskollega”, hevder han. “Vi må alle lære å gi konstruktive tilbakemeldinger, også om negative ting, slik at kollegaen kan øke sine evner og nå sine mål lettere”………

Les mer HER

“Arbeidslivet fungerer etter samme regler som familien”, sier David Kvebæk. “Begge steder må vår selvfølelse stimuleres positivt for at vi skal kunne blomstre”. Og selvfølelsen består, ifølge Kvebæk, av to deler; en myndighetsdel og en omsorgsdel. Først når disse to er i balanse, og har samme prioritet, kan vi snakke  om det myndiggjorte menneske. Det er målet både for leder og medarbeider……..

Les mer HER

Hele vår LederSkole er basert på disse tankene.

                                                                                                                                                 David Kvebæk

Vi har begrenset antall plasser.

LederSkolen er et resultat av lang og bred erfaring innen…….les mer HER

mvh
Morten Sethereng
Daglig leder

Personalutvikling Norge har inngått samarbeid med lifemastering as om Leder- og medarbeiderverktøyet ”business mastering Appraisal Manager”.

• Vi opplever at mange av kundene vi har trent og  utviklet sliter med å følge opp de spor, retninger og tiltak som er blitt besluttet i møter og samtaler. Personalutvikling Norge  tilbyr nå spennende verktøy som sørger for at jobbingen med medarbeidersamtaler gir helt andre resultater enn tidligere. Spesielt vil lederen og medarbeideren oppleve at forberedelsen og oppfølging av samtalen blir vesentlig bedre og enklere.
  




• Vi vil fortsette vår fokus på kommunikasjons-trening og øvelser i kraftfulle spørsmål og aktiv lytting – og med et svært brukervennlig system  for gjennomføring og oppfølging av aksjonspunkter, vil våre kunder få mye mer ut av dette viktige arbeidet. Businessmastering Appraisal Manager tilbyr bl.a. en struktur/skjematur som skreddersys i.f.t. kundens behov.
  
  
• businessmastering™ tilbyr elementær og effektfull IT-struktur for å understøtte og styrke det tette og fruktbare samspillet mellom leder og medarbeider, og vi i Personalutvikling Norge ser at dette norskutviklede verktøyet vil få en betydelig effekt hos våre kunder – vi bruker det selv og anbefaler det på det aller varmeste!
  
  
• Mer om verktøyet:  businessmastering™ er meget brukervennlig (minimalistisk programvare) og konsentrerer seg om de viktigste tingene. Modulen  Appraisal Manager er en svært nyttig og brukervennlig struktur for medarbeidersamtalen. Den tilbyr skjematur for lagring og oppfølging av samtalen. Oppfølgingsrutiner via mail og oversikter over restansepunkter pr. medarbeider sikrer langt på vei at tiltak blir fulgt opp. Dette er svært grunnleggende ledelse, og vi mener at det er kritisk for alle leder-/medarbeider-relasjoner at denne type arbeid blir håndtert profesjonelt. Forskning og en mengde undersøkelser viser at gode medarbeidersamtaler/utviklingssamtaler er avgjørende for at leder og medarbeider kan jobbe effektivt sammen.

Last ned eller les disse vedleggene.

“En god medarbeidersamtale er gull verd”  Faksimile fra “Arbeidsliv”!

“Gjennomføring av medarbeidersamtalen”   Faksimile fra ukeavisen “Ledelse”!

“Plass til både store og små samtaler”  Faksimile fra ukeavisen “Ledelse”

Programmet går over 3 samlinger – totalt 6 dager. 20/21. oktober, 17/18. november og 14/15. desember.

Disse tungvekterne innenfor fagområdet  “Lederutvikling” vil dele av sine erfaringer, svare på spørsmål og bidra i diskusjoner.

Enforme AS, har utviklet et spennende lederutviklingsprogram som starter opp nå i høst. Tidligere konsernsjef i Statoil og Aker Kværner, Inge K. Hansen, er foredragsholder i likhet med Marit Breivik. Susanne Gjerde er en av landets fremste forfattere og foreleser innen kommunikasjon og coaching. Hovedfokus er  Prestasjonskultur og Prestasjonsledelse; hvordan utøve ledelse på en slik måte at man får best mulig resultater gjennom sine medarbeidere og for organisasjonen/teamet man leder. Kurset er rettet inn mot ledere og mellomledere og er helt bransjeuavhengig.

Les mer om innhold og program HER   -   Meld deg på HER 

Gjennom vår “LederSkole” kan vi hjelpe deg innenfor alle temaene som du bør sette fokus på. Se “Målbevisst ledelse – fra resultat til prestasjonsfokus” , “Jakten på en bedre hverdag” og “Myndiggjørende ledelse” I tillegg skreddersyr vi kurs og seminarer for fordypning innen alle relevante temaer. Vi har også egne “Arbeidssmier” og kurs i “Presentasjonsteknikk”

Vi inviterer til en svært nyttig arbeidssmie som bidrar til å effektivisere møtene i  din virksomhet.

Ønsker du kort og godt gjøre forbedringsarbeidet raskere og mer lønnsomt? Ja, da er dette en matnyttig dag for deg!

 Vi kan hjelpe deg med å få møter med:

• økt aktivitet og engasjement
• mer kreativitet og læring
• klarere struktur
• klarere prioriteringer 
• forankring av beslutninger 
• effektiv tidsbruk
• større delaktighet

Hvem er denne arbeidssmien beregnet for? 

Daglige ledere, avdelingsledere, HR-ansvarlige, opplæringsansvarlige, intern- og eksterne konsulenter og naturligvis alle andre som er opptatt av å forbedre egen organisasjon/bedrift. 

Arbeidsform!

I løpet av dagen får deltagerne demonstrert og deltatt i konkrete metoder som skal bidra til at lærings- og utviklingsarbeidet i organisasjonen går raskere og dermed er mer lønnsomt. Ved påmelding inviterer vi også deltagerne til å gi oss innspill på konkrete behov og ønsker som vi vil forsøke å dekke.

Annar Aasheim er hovedansvarlig for denne dagen. Det demonstreres bla. a. en svært aktiv og effektiv metode som passer til å endre medarbeidernes holdninger på en del områder. Han deler raust av sin kunnskap og erfaring som bruker av sentrale metoder, og har en stil som skaper både tillit og entusiasme.

Les mer her

Klikk her for påmelding